Vision

挑戦する人が、安心して挑戦できる場所をつくる。

私たちは2011年の創業以来、日本国内外で100社を超える企業へ投資を行ってきました。
振り返れば、そのすべてに共通していたのは「この人を応援したい」という気持ちでした。
事業計画の精度でも、市場規模の大きさでもありません。
My Consultingの投資は、人への信頼から始まります。

挑戦する人が、安心して挑戦できる場所をつくる。

私たちは2011年の創業以来、日本国内外で100社を超える企業へ投資を行ってきました。
振り返れば、そのすべてに共通していたのは「この人を応援したい」という気持ちでした。
事業計画の精度でも、市場規模の大きさでもありません。
My Consultingの投資は、人への信頼から始まります。

信じるということは、何でも受け入れることではありません。むしろ逆です。信じるために、観察する。信じるために、疑う。信じるために、適切な距離を保つ。その誠実さこそが、長く伴走するために欠かせないものだと考えています。 My Consultingは、資金だけではなく、経験・人脈・知見を通じて挑戦する経営者の成長を支援します。

一見すると、統一感がないように見えるかもしれません。しかし私たちの基準は一貫しています。それは、まだ多くの人が気づいていない可能性を、誰よりも早く見出すということです。

その判断を支えているのは、市場データだけではありません。15年間、数多くの経営者と向き合い、成功も失敗も間近で見続けてきた経験そのものです。数字には表れない兆しを読み取る力は、机上の分析からは生まれません。私たちは、その蓄積を判断の軸としています。 同時に、私たちには自らに課しているルールがあります。致命傷だけは負わない。どれだけ魅力的な案件でも、どれだけ応援したい経営者でも、一つの失敗で自らの事業が立ち行かなくなるような投資はしません。挑戦を応援し続けるために、自分たちも生き残る。それが投資家としての最も大きな責任だと考えています。

ひとつは、本や論文から学べる「概念知」です。経営学も、財務も、マーケティングも、体系化された知識として誰でも学ぶことができます。

もうひとつは「経験知」です。資金が尽きかけたときの判断。信じていた人が離れていったときの痛み。事業が伸び始めたときに見えてくる、新たな困難。これらは、本を読むだけでは本当の意味では理解できません。自ら経験するしかないものです。

そして経験知には、大きな問題があります。ほとんど言語化されないまま、その人の中に埋もれてしまうということです。30年経営してきた経営者の知見も、大きな失敗から立ち直った人の教訓も、体系的に残されることはほとんどありませんでした。

私たちは、この経験知を言語化し、構造化し、次の挑戦者へ受け渡せる資産へ変えていく取り組みを Experience Capitalization（経験の資産化） と呼んでいます。

成功した話は、正直あまり役に立ちません。再現できないことが多いからです。
しかし、失敗して苦しんだ経験は、誰かの未来を守ることができるかもしれません。
私たち自身も投資で大きな痛手を負い、そこから立ち上がった経験を持っています。その経験は、これから同じ壁にぶつかるかもしれない経営者にとって、意味のある知恵になるはずだと考えています。

失敗は消えません。しかし、その失敗が誰かの未来を守ることができるのなら、それはもう失敗ではなく、経験なのだと思っています。

具体的な支援内容

経営相談・壁打ち
事業戦略、組織づくり、資金調達、撤退判断。答えを押し付けるのではなく、経営者自身が納得のいく判断にたどり着けるよう、対話を通じて思考を整理します。私たちは、対話こそが経験を引き出す最良の手段だと考えています。

経験の言語化支援
経営者自身が持つ知見や哲学を、言葉として外に出していく支援を行います。それは採用にも、資金調達にも、顧客との関係づくりにも活きる資産になります。

ネットワークの提供
投資先企業、事業パートナー、専門家。「この人に一度会ってみてください」とご紹介することが、私たちの最も得意とする支援かもしれません。人と人がつながることで、経験は個人の中を超えて共有され、新しい価値を生み出します。

グループ機能の活用
IT・マーケティング支援を行うScrum Editor、外国人高度人材の採用支援を行う株式会社Humach。グループが持つ実務機能を、投資先の成長にそのまま活用いただけます。

苦しい時期の伴走
順調なときよりも、うまくいかないときにこそ隣にいたいと考えています。人生には、一人では越えられない壁があります。その壁を一緒に越える存在でありたいと思っています。

Performance

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